Desenvolvimentos no modelo de Eitingon

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Janeiro 2018

Comunicações adicionais sobre o desenvolvimento do modelo de Eitingon


Queridos colegas,

Escrevemos para você em agosto sobre a decisão tomada pelo Conselho anterior de "em princípio permitir uma frequência de 3 a 5 sessões por semana no Modelo Eitingon da IPA".

Anteriormente, escrevemos para você que, naquele momento, absolutamente nada havia mudado sobre os padrões mínimos aceitáveis ​​pelas regras da IPA. Prometemos também que avançaríamos num espírito de sensibilidade e transparência, procurando uma solução que procurasse conciliar as diferentes necessidades e realidades.

Agora estamos escrevendo para compartilhar o progresso feito na Reunião da Diretoria realizada de 13 a 15 de janeiro na Costa Rica. 

Após várias conversas muito abertas e francas, chegamos a uma decisão que tenho o prazer de dizer que foi aprovada por unanimidade por todo o Conselho. Os principais elementos são:

• As recomendações da Força-Tarefa para a alteração do Código Processual foram aceitas. 
  Isso significa que qualquer sociedade de componentes que use o modelo de treinamento de Eitingon e deseje variar seu modelo de treinamento de acordo com os novos requisitos de frequência agora pode fazê-lo sem referência a mais ninguém, obviamente de acordo com seus próprios processos democráticos.
• Foi acordado um cronograma para a implementação de um processo de avaliação a ser usado quando novos grupos se aplicarem ao IPA. 
• Uma força-tarefa de implementação será estabelecida para relatar suas recomendações à Diretoria até janeiro de 2019. Nosso Comitê de Novos Grupos Internacionais ("ING") terá 12 meses para desenvolver processos detalhados para a Diretoria considerar em janeiro de 2020.
  Reconheceu-se que, assumindo a aprovação da Diretoria em janeiro de 2020, o ING normalmente exigiria entre 3 e 5 anos para concluir a avaliação completa de qualquer novo grupo sob esses novos procedimentos. Também foi observado que o ING não possui recursos ilimitados: se muitos grupos aplicarem, a linha do tempo poderá ser ainda maior. Em uma reunião subsequente do Comitê Executivo, concordou-se em recomendar à Diretoria que esta Força-Tarefa também deveria assumir a responsabilidade de revisar e fazer recomendações sobre Procedimentos de Equivalência.

 
Duas outras forças-tarefa foram acordadas: uma força-tarefa sobre avaliação da qualidade colegiada (CQA) e uma força-tarefa sobre representação. 
A missão da Força-Tarefa de Avaliação da Qualidade Colegiada será "desenvolver propostas para um sistema colegiado de avaliação da qualidade (o nome para que isso esteja sujeito a recomendação da Força-Tarefa), que deve fornecer um meio de compartilhar as melhores práticas entre sociedades, incluindo organizações -regionalmente, que deve se engajar com todos os modelos de treinamento e que deve tranquilizar a diretoria (e os candidatos) do padrão de qualidade alcançado ". O Conselho acreditava que era vital que o IPA tivesse um sistema único e unificado de avaliação da qualidade operando em todos os modelos de treinamento e em todas as regiões. 


A missão da Força-Tarefa de Representação será "levar recomendações das partes interessadas e fazer recomendações ao Conselho sobre o que pode ser um sistema mais justo de representação democrática do que o atualmente em vigor, levando em conta as mudanças democráticas no IPA desde o sistema atual foi implementado, analisando as tendências para o futuro imediato, considerando a aspiração de criar uma quarta região IPA para a Ásia-Pacífico, considerando o equilíbrio apropriado entre candidatos, membros e membros aposentados e sociedades ".


Essas duas forças-tarefa produzirão relatórios iniciais até junho de 2018 e relatórios finais (CQA) até janeiro de 2019 e (representação) julho de 2019. 


Foi acordado que, em janeiro de 2019, a Diretoria decidirá se deseja formar uma nova Força-Tarefa final para revisar os Três Modelos de Treinamento, com o objetivo de "considerar se (e como) medidas mais qualitativas devem ser implementadas e quais outros alterações, se houver, podem ser desejáveis ​​". 
Mais informações sobre o escopo planejado e a participação dessas forças-tarefa podem ser encontradas neste PowerPoint. 

Gostaríamos de agradecer particularmente à Força-Tarefa do Conselho e a todos os membros do Conselho de Representantes por seu compromisso em produzir um resultado que reflita tanto a diversidade quanto os valores compartilhados da IPA.

Diretores do IPA

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Agosto de 2017

Queridos colegas,

Queremos aproveitar a oportunidade para compartilhar com todos vocês diretamente uma importante decisão tomada pela Diretoria anterior em Buenos Aires em 23 de julho de 2017. 

Essa foi uma “decisão em princípio de permitir uma frequência de '3 a 5 sessões por semana' no Modelo de Treinamento Eitingon do IPA e delegar ao Comitê Executivo a autoridade para revisar e aprovar quaisquer alterações ao Código de Procedimento necessárias. para refletir essa mudança. " 

A Diretoria observou que os procedimentos atuais de treinamento do IPA permaneceriam em vigor até que a Diretoria concordasse com concretizações específicas da decisão de princípio da Diretoria anterior.

Foi acordado criar uma Força-Tarefa que levaria adiante a decisão da Diretoria, com o objetivo de apresentar o relatório do grupo na reunião da Diretoria em janeiro de 2018.

O Comitê Executivo reuniu-se em 1º de agosto e concordou em constituir forças-tarefa em duas etapas distintas:

i) inicialmente, quatro membros do Conselho (um Presidente, mais um representante de cada região) seriam nomeados e encarregados de apresentar propostas de alterações ao Código de Procedimentos até a reunião do Conselho de janeiro de 2018;
 
ii) após as alterações do Código de Procedimentos serem acordadas, 6 membros adicionais não membros do Conselho (2 de cada região) serão nomeados e este grupo terá a tarefa de desenvolver propostas sobre como o IPA pode trabalhar com suas Organizações Constituintes à luz destes novos padrões mínimos.
 
A Força-Tarefa inicial será solicitada a fazer recomendações ao Comitê Executivo até o final de novembro, a tempo de ser analisada e de quaisquer propostas que possam exigir a aprovação da Diretoria na reunião da Diretoria agendada para janeiro de 2018.

Mais detalhes sobre o escopo e a composição das forças-tarefa serão propostos e comunicados nos próximos meses.

Estamos muito cientes da amplitude e profundidade das discussões e representações que ocorreram sobre esta questão.

Sabemos também que este é um assunto sobre o qual os colegas têm uma opinião muito forte e que tem o potencial de ser profundamente conflituoso. 

Somos encorajados, no entanto, por nossa capacidade tanto no Conselho quanto nas conversas mais amplas com os Presidentes das Sociedades de discordar e ainda criar um recipiente para reflexão e debate construtivo.

Ao recomendar a adesão às duas forças-tarefa, fazemos questão de garantir que nos beneficiemos da diversidade e do equilíbrio ao ouvir as muitas perspectivas, sabedoria e insights que devem moldar a tomada de decisão, para a qual houve uma grande maioria a favor, uma realidade.

Queremos assegurar a todos os colegas 

1) que neste momento absolutamente nada mudou nos padrões mínimos aceitáveis ​​pelas regras do IPA. 
 
2) que avancemos com um espírito de sensibilidade e transparência, buscando uma solução que combine harmoniosamente as diferentes necessidades e realidades.
 
 
 
Diretores do IPA