IPA no mundo

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A Nossa Visão

No contexto de uma tempestade perfeita de ameaças ambientais, socioeconômicas, políticas, físicas e psicológicas, a psicanálise nunca foi tão necessária dentro e fora do consultório. Adriana Prengler, vice-presidente da IPA, e eu compartilhamos o compromisso de explorar e implementar as maneiras pelas quais os analistas da IPA podem ajudar nosso mundo conturbado. Consultoria a líderes de grupos locais, nacionais e internacionais; às associações profissionais; aos políticos; para qualquer categoria de cidadãos que percebem que precisam de ajuda para entender e enfrentar os desafios que enfrentam, requer um senso de análise clínica profundamente internalizado. Dois dos componentes mais importantes da atitude analítica, a meu ver, são a capacidade de conter afetos intensos e a capacidade de tolerar a incerteza. Ambas as capacidades sustentam um espaço de escuta, que permite a sensibilidade aos significados conscientes e inconscientes enquanto exercita a compreensão empática. Os dois componentes de conter afetos intensos e tolerar a incerteza apóiam a construção de relacionamentos e, portanto, o diálogo no contexto de diferenças de opinião.

No mundo de hoje, enfrentamos uma infinidade de desafios complexos e interconectados, desde a mudança climática até a polarização política e a pandemia global em andamento. Estas questões trouxeram não só ameaças físicas e materiais, mas também psicológicas e emocionais, uma vez que indivíduos e comunidades lutam para lidar com a incerteza e o estresse dos tempos atuais. 

A psicanálise clínica continua sendo a identidade profissional primária da maioria de nossos membros. Mas subestimamos o que o pensamento psicanalítico tem a oferecer ao mundo. Freud notavelmente escreveu em “A questão da análise leiga”: “O uso da análise para o tratamento das neuroses é apenas uma de suas aplicações; o futuro talvez mostre que não é o mais importante. ”

IPA no mundo: planos imediatos

Desde o início do mandato de Adriana e meu, trabalhamos com a Diretoria para começar a concretizar aspectos dos sete planos que tínhamos:

1. Expandindo “IPA na Comunidade” para “IPA na Comunidade e no Mundo”. A criação de um novo Steering Committee, presidido por Mira Erlich-Ginor (co-fundadora do Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), grupo que recebeu o Prémio Sigourney em 2019), permitiu a colaboração e coordenação de vários comités dedicados à causando impacto na comunidade e no mundo para expandir o escopo da atenção psicanalítica e encorajar o envolvimento analítico em ambientes além do consultório;
2. Com base no trabalho do Projeto Intercomitê sobre Preconceitos e Racismo, estabelecido por Virginia Ungar. Um novo comitê “Preconceitos, Racismo e Discriminação”, sob a IPA na Comunidade e no Mundo, fará recomendações ao Conselho que abordarão preconceitos malignos e discriminação dentro da IPA e sugerirão intervenções psicanalíticas apropriadas para o mundo em geral;
3. Construir pontes para grupos profissionais e cidadãos que tenham metodologias psicanaliticamente informadas para engajar cidadãos/profissionais na abordagem de problemas sociais; um exemplo é a International Dialogue Initiative (IDI), que desenvolveu um modelo psicanalítico de conferência de casos para consulta a indivíduos que desejam intervir em áreas de conflito de grandes grupos;
4. Instituir um novo comitê da IPA chamado Comitê de Assistência Psicanalítica em Crises e Emergências (PACE). Este comitê fornece aos analistas ferramentas práticas para ajudar os cidadãos a lidar com desastres naturais e causados ​​pelo homem e foi uma parte ativa da resposta da IPA à guerra na Ucrânia;
5. Criação de módulos de aprendizagem para psicanalistas interessados ​​em consultar sobre questões conflituosas em ambientes como tribunais, prisões, escolas, hospitais, órgãos governamentais, corporações, organizações sem fins lucrativos e artes criativas.
6. Usando nosso Congresso de 2023 para desenvolver ainda mais a teoria psicanalítica em relação ao impacto do contexto social nas mentes individuais e grupais e na experiência somático-social-psicológica, mergulhando no tema “Mente na Linha de Fogo”.
7. Pesquisando os membros da IPA para saber como eles já são ativos por meio de divulgação e consulta psicanalítica local, nacional e internacional e dar a conhecer aos membros os muitos projetos-modelo existentes. A Pesquisa de Membros foi criada para coletar feedback dos membros sobre sua experiência como parte da IPA, suas necessidades, seus interesses e as maneiras pelas quais eles se beneficiam por pertencer à IPA. 
   
   Tais iniciativas foram concebidas para ajudar nosso mundo conturbado e ajudar o público a reconhecer o valor clínico, cultural e social do pensamento psicanalítico.
   
   

Comunicação

Durante nossos dois anos de mandato, testemunhamos a realidade das diferenças culturais e linguísticas e como elas resultam em descobertas e alegrias, mas também em incompreensões e desconfianças. A questão da comunicação é uma prioridade nossa em termos de governança e futuro da nossa profissão.

Precisamos nos comunicar uns com os outros e com o mundo exterior em termos compreensíveis. Ficamos cientes de que, embora o inglês seja a língua oficial de trabalho da IPA, é compreensível que muitos membros não falem inglês fluentemente. A realidade de uma organização internacional multilíngue inclui o desafio de se entender o suficiente para resolver problemas complexos. Aprendemos que não devemos presumir que estamos nos fazendo entender nem que apreciamos plenamente o que um colega que tem uma língua materna diferente está nos dizendo.

Com base no trabalho inovador de Romolo Petrini e dos membros de seu comitê, reorganizamos o Comitê de Comunicação da IPA para focar no público que queremos atingir. Estabelecemos três subcomitês destinados a abordar (1) nosso público externo (profissionais de saúde mental e o público); (2) nosso público interno (integrantes e analistas em treinamento); e (3) comunicação científica completa e compreensível. O terceiro subcomitê garante que tenhamos uma linguagem consistente e compreensível em nossas comunicações, bem como cobertura e comunicação completas do que os membros e comitês da IPA estão fazendo. Há muito mais benefícios para os membros por meio das atividades de outros membros e comitês da IPA do que muitos membros parecem saber.

Desde o início de nosso mandato, Adriana e eu instituímos com sucesso um novo método para aprimorar a comunicação entre as sociedades da IPA e o Conselho da IPA por meio da iniciativa Presidents Meeting Process (PMP). Ele complementa a função de ligação dos representantes do Conselho regional para Sociedades regionais específicas. Doze pequenos grupos inter-regionais de presidentes de Sociedades foram estabelecidos e têm se reunido online para se conhecerem e também para:

- saiba se suas experiências são compartilhadas ou únicas,
- oferecer uma outra consulta,
- oferecer as sugestões da IPA para a agenda de reuniões de todos os presidentes no Congresso de 2023,
- abrir um canal de comunicação bilateral entre os Presidentes da Sociedade e o Conselho da IPA, e
- compartilhe com os membros de suas sociedades locais a experiência de se encontrar com outros presidentes da IPA de todo o mundo.

Análise e treinamento à distância

O Conselho enfrenta decisões políticas complexas relacionadas à condução da análise por meio da tecnologia e à condução do treinamento analítico por meio da tecnologia. Muitos colegas sentem que é essencial ter uma experiência corporificada do outro para ter uma experiência profunda do método psicanalítico. Outros, igualmente experientes e comprometidos com nosso campo, acham que a análise à distância via videoconferência é diferente, mas também pode ser transformadora e atende às necessidades de analistas em potencial ansiosos em áreas de outra forma inacessíveis. Um terceiro grupo sente que um modelo híbrido permitiria que a necessidade prática de uma experiência principalmente tecnológica fosse aumentada por componentes experimentais pessoais. Depois de ouvir atentamente todas as perspectivas, acreditamos que as diferenças de opinião são sinceras, mas muitas vezes parecem irreconciliáveis. Devemos impor um padrão unitário aos nossos colegas? Podemos encontrar uma maneira de incluir perspectivas divergentes dentro do amplo guarda-chuva da psicanálise? Este é o nosso atual e sério desafio.

O Conselho recebeu um relatório extenso da primeira Força-Tarefa dedicada a este tópico (Força-Tarefa de Análise de Distância) e solicitou feedback para o relatório dos membros da IPA. As questões mais urgentes tinham a ver com a formação, sobretudo para os candidatos cuja formação foi interrompida pela pandemia. Em abril de 2022, o Conselho da IPA aprovou uma segunda Força-Tarefa: A Força-Tarefa sobre Treinamento Psicanalítico nos Tempos Contemporâneos (TF2). De acordo com seu mandato, o TF2 produziu e publicou uma bibliografia e fará seu relatório final com recomendações para um conjunto unificado de padrões até novembro de 2023. Há a questão do que é melhor para a profissão daqui para frente. Nossa experiência com a tecnologia durante a pandemia nos levará a considerar opções que possam aumentar a disponibilidade de tratamento psicanalítico e treinamento em todo o mundo e também preservar uma experiência pessoal como parte do treinamento?

Vitalidade e Unidade no IPA

Os especialistas psicanalíticos em resolução de conflitos que consultam nosso esforço Psychoanalysis in the World enfatizaram que a construção de relacionamentos é essencial para a resolução de conflitos. A profissão da psicanálise precisa ter um senso de coesão, senão consenso, para desempenhar um papel útil na abordagem dos complexos problemas psicológicos e sociais que os indivíduos e as comunidades enfrentam hoje. No entanto, alcançar coesão e consenso não é uma tarefa fácil, especialmente em um campo onde a diversidade de perspectivas e opiniões é valorizada. 

Além do desafio das diferenças inter-regionais, muitos presidentes de Sociedades também relataram preocupações regionais e locais de que menos membros de suas Sociedades estão motivados a assumir as responsabilidades de liderança de suas Sociedades. Precisamos examinar com mais cuidado todas as possíveis causas do declínio do engajamento, incluindo questões estruturais que tornam as atividades voluntárias mais difíceis – como ter filhos pequenos, ganhar menos do que antes ou desfrutar de menos prestígio em um mundo que pensa em outras formas de terapia são mais rápidos e, portanto, preferíveis.

Devemos dizer que o envolvimento na IPA acrescentou uma imensa riqueza profissional e pessoal às nossas vidas. Quando os psicanalistas estão pensando juntos, ou socializando juntos, eles entram em um espaço que é generativo e profundamente significativo. Nestes tempos intensamente perturbadores, o pensamento psicanalítico nunca foi tão necessário como uma ferramenta para compreender, avaliar e intervir em questões conflitantes. É também uma época em que os psicanalistas nunca precisaram tanto uns dos outros. Esperamos que você se junte a nós para valorizar a imensa oportunidade que temos como coletivo internacional de fazer a diferença no mundo, em nossos escritórios e em nossos relacionamentos. Estamos juntos nisto!



Harriet Wolfe
Presidente do IPA