Dos Oficiais 


Agosto 2021
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Junto com Adriana Prengler, nossa vice-presidente, e Henk Jan Dalewijk, nosso tesoureiro, espero trabalhar com o Conselho da IPA - e outros que o representam, como presidentes de sociedades e líderes regionais - para beneficiar nossa profissão e todos os membros da IPA. Gostaria de dar uma ideia do que tenho feito desde que você me elegeu e como o vasto aprendizado que aprendi como presidente eleito concentrará meu trabalho nos próximos quatro anos.

IPA no mundo

Visão
A psicanálise clínica continua sendo a identidade profissional primária da maioria de nossos membros. Mas subestimamos o que o pensamento psicanalítico tem a oferecer ao mundo. Freud notavelmente escreveu em “A questão da análise leiga”: “O uso da análise para o tratamento das neuroses é apenas uma de suas aplicações; o futuro talvez mostre que não é o mais importante. ”

Adriana Prengler e eu concorremos à eleição em uma plataforma que apresentava a IPA no Mundo. No contexto de uma tempestade perfeita de ameaças ambientais, socioeconômicas, políticas, físicas e psicológicas, sentimos que a psicanálise nunca foi tão necessária fora do consultório, além de seu papel tradicional no tratamento de pacientes individuais. Compartilhamos o compromisso de explorar e implementar as maneiras pelas quais os analistas da IPA podem ajudar nosso mundo conturbado. Apresso-me em acrescentar essa consultoria a líderes de grupos locais, nacionais e internacionais; a associações profissionais; para políticos; Para qualquer categoria de cidadãos que percebem que poderiam usar ajuda para entender e enfrentar os desafios que enfrentam, é necessário um sentido profundamente internalizado de análise clínica. Dois dos componentes mais importantes da atitude analítica, a meu ver, são a capacidade de conter afetos intensos e a capacidade de tolerar a incerteza. Ambas as capacidades sustentam um espaço de escuta, que permite a sensibilidade aos significados conscientes e inconscientes ao mesmo tempo em que exerce a compreensão empática. Os dois componentes de conter afetos intensos e tolerar a incerteza apoiam a construção de relacionamentos e, portanto, o diálogo no contexto de diferenças de opinião.

Tenho me encontrado mensalmente nos últimos dois anos, desde que me tornei presidente eleito no Congresso de Londres, com um grupo de colegas que usam o pensamento psicanalítico para tratar de problemas sociais. Formei o grupo de 14 junto com John Alderdice, um psiquiatra psicanalítico que recebeu o Prêmio IPA de Serviço Extraordinariamente Meritório à Psicanálise em 2005. Eu o procurei porque aprendi que o pensamento psicanalítico o ajudou a promover o processo de paz na Irlanda que resultou no Acordo da Sexta-feira Santa em 1998. Eu queria consultá-lo sobre como a experiência dos membros da IPA poderia ajudar nosso mundo conturbado. Isso estava em minha mente depois de participar da reunião do EPF de 2018 em Varsóvia. A reunião ocorreu logo após a aprovação de uma lei na Polônia que tornava ilegal falar sobre o envolvimento da Polônia no Holocausto. Para mim, essa situação tinha a força de um alarme: o fato falso podia virar lei, e nos Estados Unidos os fatos falsos estavam se tornando um modus operandi político. Os governos fascistas exigindo o afastamento da busca da verdade estavam em ascensão. Os analistas presentes no encontro se perguntaram: o que os psicanalistas podem fazer?

John e eu reunimos um grupo de pessoas, analistas e não analistas, todos com experiência em pensar psicanaliticamente sobre conflitos intratáveis. Este think tank exploratório tornou-se um grupo consultivo inestimável para o IPA. Adriana, Henk Jan e eu participamos do grupo e nos beneficiamos de seu realismo, criatividade e pensamento psicanalítico profundo sobre a resolução de conflitos intratáveis. Estou ansioso para trazer ideias e planos concretos para você durante nossa administração. 


IPA no mundo: planos imediatos

Nossos planos imediatos incluem as seguintes sete coisas:

1. Expandir o IPA na Comunidade para o IPA na Comunidade e no mundo; integrar os esforços coincidentes dos comitês nessa seção do IPA com a ajuda de Mira Erlich, membro do IPA, que proporemos ao Conselho como presidente geral. Ela foi cofundadora da Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), um grupo que recebeu o prêmio Sigourney em 2019;

2. Com base no trabalho recente do Projeto Intercomitê sobre Preconceitos e Racismo, estabelecido por Virginia Ungar para garantir atenção contínua e necessária à diversidade. O projeto foi concebido como uma resposta ao aumento da violência na sociedade durante a pandemia, que enfatiza agudamente o racismo sistêmico, o infantilismo, o sexismo, a homofobia e outras formas de alteridade extrema nascidas da vulnerabilidade. O IPA na Comunidade e no Mundo consultará o Conselho sobre uma estratégia para os próximos passos mais adequados para o IPA.

3. Construir pontes para grupos profissionais e de cidadãos que possuem metodologias psicanaliticamente informadas para envolver os cidadãos / profissionais na abordagem de problemas sociais; um exemplo é a International Dialogue Initiative (IDI), que desenvolveu um modelo de conferência de caso psicanalítico para consultar indivíduos que desejam intervir em áreas de conflito de grandes grupos;

4. Instituição de um novo comitê do IPA denominado Comitê de Assistência Psicanalítica em Crises e Emergências (PACE). Este comitê fornecerá aos analistas ferramentas práticas para ajudar os cidadãos a lidar com desastres naturais e provocados pelo homem;

5. Criação de módulos de aprendizagem para psicanalistas interessados ​​em consultoria sobre questões conflitantes em ambientes como tribunais, prisões, escolas, hospitais, órgãos governamentais, corporações, organizações sem fins lucrativos e artes criativas.

6. Usar o nosso Congresso de 2023 para desenvolver mais a teoria psicanalítica a respeito do impacto do contexto social nas mentes individuais e grupais e na experiência somático-social-psicológica. Como você verá, o tema do Congresso de Cartagena será Mente na Linha de Fogo.

7. Pesquisar os membros do IPA para saber como eles já estão ativos por meio de divulgação e consulta psicanalítica local, nacional e internacional e divulgar aos membros os muitos projetos-modelo que existem.

Esses esforços podem ajudar nosso mundo conturbado. Eles também podem ajudar o público a reconhecer o valor clínico, cultural e social do pensamento psicanalítico.

Comunicação

Prestei muita atenção ao processo e à função do Conselho de Administração durante meus dois anos como presidente eleito. Tenho testemunhado a realidade das diferenças culturais e linguísticas e como elas resultam em descoberta e alegria e também em mal-entendidos e desconfiança. A questão da comunicação está no topo da minha lista de prioridades em termos de governança e futuro de nossa profissão.

Precisamos nos comunicar uns com os outros e com o mundo exterior em termos compreensíveis. Fiquei ciente de que, embora o inglês seja a língua oficial de trabalho da IPA, compreensivelmente muitos membros não falam inglês fluentemente. A realidade de uma organização internacional multilíngue inclui o desafio de nos entendermos suficientemente para resolver problemas complexos. Aprendi que não devemos presumir que estamos nos fazendo entender, nem que apreciamos totalmente o que um colega que tem outra língua materna está nos dizendo.

As línguas e culturas da IPA são fontes de riqueza e diferenças. Pretendemos lidar com a tensão entre os dois de muitas maneiras diferentes. Exploraremos as capacidades de tradução que podem ser avançadas o suficiente nesta era da Internet para tornar a tradução eficiente e precisa possível e acessível para grandes reuniões de grupos - sejam administrativas ou clínicas.

Vamos propor ao novo Conselho um plano para reorganizar o Comitê de Comunicações do IPA, com base no trabalho pioneiro de Romolo Petrini e seus membros do comitê, para focar no público que queremos alcançar. Propomos três subcomitês voltados para (1) nosso público externo (profissionais de saúde mental e o público); (2) nosso público interno (membros e analistas em treinamento); e (3) comunicação científica completa e compreensível. O terceiro subcomitê garantirá que tenhamos uma linguagem consistente e compreensível em nossas comunicações, bem como uma cobertura e comunicação completa do que os membros e comitês da IPA estão fazendo. Há muito mais benefícios para os membros por meio das atividades de outros membros e dos comitês da IPA do que muitos membros parecem saber.

Instituímos um novo método para melhorar a comunicação entre as sociedades da IPA e o Conselho da IPA. É denominado Processo de Reunião de Presidentes (PMP). Complementa a função de ligação dos representantes regionais do Conselho a sociedades regionais específicas. Fizemos um teste desta nova iniciativa na Reunião de Presidentes da Sociedade bienal de Vancouver. Doze pequenos grupos inter-regionais de presidentes de sociedades foram estabelecidos e eles se reunirão on-line aproximadamente seis vezes durante dois anos, em vez de apenas a cada dois anos nas reuniões vinculadas ao Congresso da IPA. Os objetivos do PMP são:

Em primeiro lugar, para que os presidentes das sociedades inter-regionais se conheçam e também:

- saiba se suas experiências são compartilhadas ou únicas,
- oferecer uma outra consulta,
- oferecer sugestões do IPA para a agenda da reunião de todos os presidentes no próximo Congresso,
- abrir um canal de comunicação bilateral entre os Presidentes da Sociedade e o Conselho da IPA, e
- compartilhe com os membros de suas sociedades locais a experiência de se encontrar com outros presidentes da IPA de todo o mundo.

Finanças

As finanças do IPA são um assunto importante e complexo. Antes da pandemia, parecia que o IPA deveria finalmente aumentar suas dívidas, algo que não fazia há mais de 10 anos. Durante esses dez anos, a equipe e o Conselho trabalharam arduamente para reduzir custos e fizeram uso intenso da tecnologia à medida que ela se tornava disponível. Mas tínhamos que usar nossas reservas para equilibrar o orçamento e corríamos o risco de usar reservas além de um nível prudente. Em janeiro de 2020, o Conselho decidiu aumentar as taxas. Então, a pandemia atingiu apenas dois meses depois. Dificuldades econômicas foram experimentadas internacionalmente e particularmente em países onde os governos estavam tomando decisões que pioraram a situação de seus cidadãos. As práticas dos membros foram impactadas. A desvalorização das moedas inflacionou o custo dos dólares e, portanto, o valor das taxas, uma vez que são calculadas em dólares. Reconhecendo essas circunstâncias, o Comitê Consultivo de Quotas analisará as políticas de redução de quotas e a Diretoria irá considerar uma extensão do Fundo de Emergência Extraordinária Covid-2020 19 que ofereceu alívio de quotas para sociedades onde os membros não puderam pagar quotas aumentadas. Vou propor um comitê ad hoc da Diretoria a ser estabelecido na primeira reunião da nova Diretoria, encarregado de recomendar diretrizes para uma extensão de 2 anos do Fundo de Emergência e revisar as respostas dos membros para o requisito de quotas mínimas para membros do IPA.

Análise e treinamento à distância

O Conselho enfrenta outras decisões políticas complexas relacionadas à condução de análises por meio da tecnologia e à condução de treinamento analítico por meio da tecnologia. Alguns colegas acham que é essencial ter uma experiência corporificada do outro para ter uma experiência profunda do método psicanalítico. Outros, igualmente experientes e comprometidos com nosso campo, acham que a análise à distância por videoconferência é diferente, mas também pode ser transformadora e que atende às necessidades de analistas em potencial ansiosos em áreas de outra forma inacessíveis. Um terceiro grupo acredita que um modelo híbrido permitiria que a necessidade prática de uma experiência principalmente tecnológica fosse aumentada por componentes experienciais pessoais. Reconciliar essas diferentes visões é um desafio que devemos enfrentar. Depois de ouvir atentamente todas as perspectivas, acredito que as diferenças de opinião são sinceras e muitas vezes parecem irreconciliáveis. Mas, devemos impor um padrão unitário aos nossos colegas? Podemos encontrar uma maneira de incluir perspectivas divergentes dentro do guarda-chuva mais amplo da psicanálise? Este é nosso atual e sério desafio.

Um extenso relatório da Força-Tarefa sobre Análise à Distância foi considerado pela antiga Diretoria e será analisado posteriormente pela Diretoria entrante. As questões mais urgentes têm a ver com o treinamento, especialmente para os candidatos cujo treinamento foi interrompido pela pandemia. Há a questão de saber o que é melhor para a profissão daqui para frente. Nossa experiência com a tecnologia durante a pandemia nos levará a considerar opções que poderiam aumentar a disponibilidade de tratamento e treinamento psicanalítico em todo o mundo por meio de modelos diferentes daqueles que usamos até agora?

Vitalidade e Unidade no IPA

Vitalidade e Unidade na IPA foi o tema de discussão do Encontro de Presidentes de Sociedade em 11 de julho. Um dos grupos relatou que faziam a vitalidade em vez de discuti-la: conheceram-se, compararam semelhanças e diferenças culturais e iniciaram um processo de construção de relacionamento. Os especialistas psicanalíticos em resolução de conflitos que consultam nosso esforço Psychoanalysis in the World enfatizaram que a construção de relacionamentos é essencial para a resolução de conflitos.

Muitos presidentes de sociedades relataram preocupação com o fato de que menos membros de suas sociedades foram motivados a assumir as responsabilidades de liderança de sua sociedade. Precisamos examinar com mais cuidado todas as possíveis causas do declínio do engajamento, incluindo questões estruturais que tornam as atividades voluntárias mais difíceis - como ter filhos pequenos, ganhar menos do que antes ou desfrutar de menos prestígio em um mundo que pensa em outras formas de terapia são mais rápidos e, portanto, preferíveis.

Devo dizer que o engajamento no IPA agregou uma imensa riqueza profissional e pessoal à minha vida. Quando estamos pensando juntos, ou socializando juntos, entramos em um espaço que é generativo e profundamente significativo. Eu seria negligente se não mencionasse, antes de concluir, que aprecio a paixão da outra equipe que concorreu a um cargo em 2019, Howard Levine e Kerry Kelly Novick, e espero que eles continuem a oferecer sua energia e sabedoria aos IPA.

Freqüentemente, o trabalho administrativo que os membros realizam não é recompensado e resulta em sua desmoralização. Nestes tempos intensamente perturbadores, o pensamento psicanalítico nunca foi mais necessário como uma ferramenta para compreender, avaliar e intervir em questões conflitantes. É também uma época em que os psicanalistas nunca mais precisaram uns dos outros. Espero que você se junte a mim para valorizar a imensa oportunidade que temos como coletivo internacional de fazer a diferença no mundo, em nossos escritórios e em nossos relacionamentos. Estamos juntos nisto!

Ações da diretoria


Agosto 2021

 Declaração Anti-Racismo aprovado pelo Conselho 

 Relatório da Força-Tarefa de Análise Remota - enviar feedback para o nosso secretário de associação: [email protegido]